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领导团队

杨志现(校长兼支部书记):学校法人代表,全面负责学校工作,重点做好教育信息化(智慧校园建设,远程同步互动课题,两岸互动教学等六个项目实验),书法教育(争取通过兰亭学校验收、两岸书法艺术教育交流等),新一期的校园扩建(6900平方米的校舍建设)等工作。

苏文唐(副校长、工会主席、支部组织委员、统战委员):协助校长分管学校党建(含团队)(规范程序,完成年度新党员的发展;根据党工委党建规划,结合学校实际开展党建,强化支部战斗堡垒作用);分管德育工作、安全保卫、校园文化与特色项目,社会实践与学生社团、体卫艺教育、心理教育、国防教育(以建设“有艺术品位、有文化自信”的校园文化为核心,抓好校园学生三种习惯,即:学习习惯、行为习惯、道德习惯,抓好学生三种意识,即:安全意识、法制意识、身心健康意识,抓好心理室教育活动,抓好期初养成教育、国防体验教育,抓好洁净校园工作,建设平安校园、和谐校园、文明校园。抓好三项品牌建设,即道德银行、博爱超市、书法兰亭学校,提升学校办学声誉。开展社会实践,构建家校社德育网络;依托“阳光小舞台”活动,发展个性特长,培育校园新文化;开展两岸教育互动,全面开展校园书法教育,创建兰亭学校);分管工会、关工委、退休工作等(开展党政工共建活动,形成合力,创建星级工会组织,服务学校发展)。

陈军令(校长助理兼办公室主任、支部纪检委员、宣传委员):负责协助校长分管负责课程与教学(教学常规、助学行动、小片区管理、招生工作等)、考试学籍管理、教育科研(课题研究等)、师资培训(新教师培训、骨干教师培训等)、信息化建设(数字校园建设、教育技术课题、班班通建设与应用、远程同步互动项目、实时评价高效课堂即台湾“TEAM Model”智慧教室项目、两岸共学项目、人人通项目、微课联盟项目、校园植物移动式学习系统、微官网建设、专题网站建设等)、科技教育、校园建设、设备管理(学校固定资产、教学设备仪器、校园建设、学校日常物品采购和设备维修及校园环境等后勤管理)、档案管理、人事管理(编制管理、聘用制教师招聘、工资审批、职称评聘、岗位聘任、教师考核考评等)、教师工作纪律管理(效能建设)、学校宣传(校园新闻、微官网维护等)、上传下达、校务公开、制度建设、对外联系、时代文化与科技;协助校长分管校园财务(学会理财,规范校园财务管理,发挥硬件资源效用,提升校园整体的办学水平),指导教务科、办公室和总务后勤工作。